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而進入VIP之後享受的特權如圖所示,哈火從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權益也是隨層級倍增倍差的。
掃碼女孩是為了私利,爾濱在公共場所裏工作。對於兩個推廣掃碼的女孩,哈火他們也有錯
灰色流量的秘密與暗處的友誼對於平台來說,爾濱文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗。但人性的幽暗就在於,哈火性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起來都高,沒辦法,改不掉。一個側證是,爾濱前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據,爾濱數據顯示,在隻有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什麽收益),幾個月的時間,就監測到了十幾萬侵權稿,刪掉了7萬多篇。他們中有還在念大學的學生、哈火有在企業上班的白領、也有在三線城市工作的公務員,也有全職做的機構。他們信奉的是流量第一,爾濱收益第一。
最後說一句,哈火做號是一門生意,哈火和黑產無關,隻是太邊緣化拿不上台麵,一線城市的記者可以輕輕鬆鬆跑一個會然後拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周,三線城市的做號者5點下班後擼稿擼到十二點然後第二天起床看到收益多了500塊錢於是高高興興的上班去了。寫稿五分鍾,爾濱標題有套路無論是以算法平台為導向的今日頭條,爾濱還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平台,又或是幾乎純靠人工推薦的網易號,一篇做號者的稿子能否賺錢,標題占了80%的因素。工具的死是創業者之殤不難發現,哈火一個可以解決問題,哈火滿足了人們需求的工具,同樣可以作為創業模式的基礎,而真正感到焦慮的那些人或許從來沒有清晰“工具”真正的意義是什麽,或者工具隻是為了續命,給自己無法走通的創業路徑,找一個合適的心理安慰。
當年裝機必備的下載工具、爾濱殺毒軟件以及輸入法們都活在這樣的生存法則之下,爾濱而且表現得非常直觀,比如某款殺毒軟件就被網友們自發地剔除掉了無用的殺毒功能,留下了一頭可以在桌麵上活蹦亂跳的小獅子。哈火為什麽有人相信“工具必死”人們從PC時代就有“工具必死”情結。因此工具型產品,爾濱在焦慮下有很多被創業者們忽略的優勢:爾濱1、工具類產品是解決需求最直觀的產品形態,無論是平台化還是注入其他元素,都無法脫離這個基礎;2、工具類產品的更多是用戶體驗、技術功能上競爭,而產品即是最好的運營;3、工具類產品精簡的產品形態,降低了隨需求改變的成本;4、工具類產品的功能指向明確,也不斷加深用戶的慣性思維。這樣的事實無關於人們的健忘,哈火無關於社交網絡帶來的情感碎片化,也無關於人性當中的懶惰,而在於需求需要這個工具來解決。
初期的互聯網產品繼承了“門戶時代”的思維。概念包裝、屬性升級從來都是擁有立足基礎之後的錦上添花,而錦上添花從來不屬於創業者。
無法更深層次地解決用戶問題的先天不足,注定讓這種產品形態被人們所拋棄。所以即便支付寶做了很多次自殺式的社交改版,甚至有幾次在輿論層麵上發酵為事關公司生死存亡的危機,逼得大Boss們不得不親自發道歉信解圍,他們卻依然能夠安然無恙地躺在人們的手機裏。慣性思維在移動互聯網時代得到了延續,那些行業內的領軍產品也有意無意地幫人們強化這個記憶。然而與此同時,另一種聲音卻不斷打消著人們的這個想法,那就是“工具必死”。
用戶想要深入,就必須支付更加的學習成本,延展本來就以繁瑣的操作流程。用戶留存決定了一款產品是否能夠在競爭激烈的市場中立足,而許多投資人在選擇投資目標時,則會直接將這項數據當做評判的標準。因此後期的互聯網產品便開始了解構大產品的細分過程,而工具類產品就是市場探索中得出了最佳解決方案之一。因此人們逐漸產生了這樣的印象:如果你隻是一個“呼之即來揮之即去”的工具,那麽最終的命運就隻有兩條路可走——要麽成為了平台化產品鏈下的細分功能,要麽在用腳投票中塵歸塵土歸土。
為了最大可能的留存流量,在產品形態的布局上追求大而全,盡可能地一站式滿足大部分人的需求。更重要的是,工具類產品的立足更多是技術和用戶體驗這樣的幹貨正麵交鋒,更有利於積累所在領域的話語權。
“工具”的價值不斷被證明對於結果導向的創業者來說,數據是最好的佐證,因此在證偽“工具必死”這件事上,我們可以在互聯網市場找到合適的例證。前有因互聯網思維而生,又因互聯網思維而死的黃太吉們,後有一邊“永遠年輕、永遠熱淚盈眶”,一邊在某寶買著廉價流量的自媒體老師們。
如今創業者們在談到產品時,總是刻意回避著“工具”的產品形態,而那些工具類公司更是被人們看衰市場前景第三句話:最高級的資本化,是讓主營業務賺錢。第二句話:傳統的,也許是最有價值的。創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者,是不真誠的。這就是我的夢想,也是我今天想跟黑馬兄弟們說的幾句心裏話。最近這段時間,我們的幾個創業實驗室都處在畢業季,周鴻禕、江南春,很多導師在跟自己的創業徒弟反複確認一件事情:你能做好一件什麽樣的事情,比你要做一件顛覆世界的事情更重要。
當你開始創業的時候,你向所有人許下你的諾言,包括你的員工、用戶、投資人以及這個世界。像江南春,現在回歸到電梯間的那塊廣告屏幕,做好這個,分眾就無敵於世界。
所有的形容詞都去掉後,你說的老太太都能理解,你就贏了。人類最古老的生意是最有魅力的生意,人類最古老的需求到今天依然是最強烈的需求。
當時大家都說,能夠講高級就不要講簡單,能夠講新就不要講得太傳統。但是,這個世界對創業者的劃分,從來隻有一種簡單的方式:你是個真誠的創業者,或者不是。
所有的故事、所有的概念,都會回到原點。讓我們洗盡鉛華、素麵朝天,用本真和初心麵對這個世界。一個接一個口頭情懷派、口頭創業者,在我們麵前破裂。但是今天,我想給我們熱情的創業者和黑馬兄弟,說兩句心裏話,也是冷靜的話。
很多偉大的互聯網公司,到今天進入了下半場,下半場最難的事情就是你的主營業務賺錢。我們不能再用PPT麵對這個世界,用PPT打天下的人,最終會回到本來麵目。
很多傳統領域我們認為沒有價值,可是你隻要能提升這個行業的效率和毛利,就會有很大的價值。我們不能隻有真誠的創業,隻有有責任的創業,隻有能堅持到底的創業,才是一切。
隻有真誠的創業,隻有有責任的創業,隻有能堅持到底的創業,才是一切。一個能對自己真誠、對這個世界真誠的創業者,一定能走得很遠。
”牛文文表示,當今我們需要重新認識傳統價值。牛文文認為,當前所有的一切,都在回到原點。你的什麽業務賺錢,你就是做什麽的,就會被資本市場如此定義。主營業務賺到大錢,是全世界最高級的資本財技,其它的都是過程。
可是,大家問問自己,你到底是要做一個什麽樣的人,要做一件什麽樣的事?我們看到,那些空洞的概念在慢慢消退,要用線上顛覆世界的人在被顛覆,要用互聯網顛覆傳統渠道的人在學習線下的渠道。這些年有太多的新詞,每個人都想顛覆和改變世界,每個人都想做全新的自己,變成一個IP。
日前,第四屆黑馬運動會在京開幕。”以下為牛文文的演講節選:每年運動會我們都熱血沸騰,每年運動會我們都激情四射。
首先,牛文文講了四句話:洗盡鉛華、素麵朝天;傳統的,也許是最有價值的;創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者,是不真誠的;什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。“我們看到,那些空洞的概念在慢慢消退,要用線上顛覆世界的人在被顛覆,要用互聯網顛覆傳統渠道的人在學習線下的渠道。
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